Detrás del Orden #4 — Lo invisible que también lidera tu trabajo

👋 Hola, Ramiro por acá.

Comprender la mirada sistémica no es algo reservado a quienes dirigen una empresa familiar. Es una forma de observar la vida, los equipos y los vínculos que nos rodean.

Quizás no tengas una empresa propia, pero trabajes en una que sí lo es. Y sin darte cuenta, estás inmerso en sus dinámicas familiares: lealtades invisibles, roles cruzados o tensiones que no te pertenecen. Este enfoque puede ayudarte a ver más allá de la superficie, reconocer lo que no es tuyo y dejar de llevar a casa conflictos que se originan en otro sistema.

"Entender el orden sistémico puede cambiar tu forma de relacionarte."

🧩 Cuando la jerarquía se desordena

En las empresas familiares —entendiendo por ello aquellas fundadas por dos o más personas de una misma familia— los límites entre lo profesional y lo afectivo suelen desdibujarse. Lo que parece un problema de gestión, casi siempre tiene su raíz en un desorden jerárquico: lugares confundidos, generaciones superpuestas, decisiones postergadas o roles cargados de emociones no dichas.

Cuando eso ocurre, la tensión se instala y la energía se dispersa. Y lo que se repite en la empresa, muchas veces se replica en casa.

🎧 Nuevo episodio del podcast

Esta semana en Liderar lo Invisible hablo de por qué el control no resuelve las tensiones, y cómo el verdadero liderazgo se construye desde el orden.

En el episodio “Tu empresa no necesita control. Necesita orden.” comparto ejemplos reales y explico los tres principios que sostienen el equilibrio de todo sistema: pertenencia, jerarquía y equilibrio entre dar y recibir.

👉 Escuchá el episodio completo en Spotify

🪞 Ejercicio para esta semana

Pensá en tu entorno laboral y observá si hay alguien ocupando un lugar que no le corresponde —quizás alguien que carga con responsabilidades emocionales o mediaciones constantes—.

Preguntate:

• ¿Los lugares están claros?

• ¿Hay algo que estoy intentando controlar que, en realidad, solo necesita ordenarse?

Notarlo ya es un primer paso hacia el cambio. Cuando el orden aparece, el control deja de ser necesario. Y lo que parecía un conflicto, se transforma en aprendizaje.

Un abrazo, Ramiro.

Diagnóstico Sistémico Empresarial

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1h 15min

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